Bei Viessmann unterliegt die Unternehmenskultur einer kontinuierlichen Transformation
Drei Kernwerte weisen den Weg, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Viessmann die Zukunft der Unternehmenskultur nach ihren Vorstellungen definieren.
Die Kultur bei Viessmann ist vom Geist der Gemeinsamkeit geprägt: Da sich die Art und Weise, wie wir arbeiten und unser Geschäft betreiben, im 21. Jahrhundert rasant verändert, sorgen wir dafür, dass sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den schnellen Wandel gut gerüstet fühlen. Unsere Kernwerte – verantwortlich, teamorientiert und unternehmerisch – dienen den Mitgliedern der großen Viessmann Familie als Basis und Strukturgeber. Unsere offene und fortschrittliche Unternehmenskultur gibt den Teammitgliedern Raum, neue Dinge zu entdecken, auszuprobieren und ihre persönlichen Interessen mit unseren gemeinsamen Zielen zu verbinden.
Viessmann hat in den vergangenen Jahren einen umfassenden Wandel vollzogen und wir werden unser Arbeitsumfeld auch in Zukunft weiterentwickeln. Diese Veränderungen dienen keinem Selbstzweck. Vielmehr haben wir unsere Unternehmenswerte überprüft und wo nötig erneuert, einige verbessert und diejenigen beibehalten, die über die Jahre gut funktioniert haben. Das Erbe und die Traditionen unseres Unternehmens sind uns sehr wichtig und wir lassen niemanden außen vor: Bei Viessmann arbeiten wir alle auf dieselbe Zukunft hin.
Unsere Unternehmenswerte
Jeder der Kernwerte bei Viessmann lässt sich in drei spezifische Bereiche unterteilen, die allen Familienmitgliedern helfen, eine persönliche Beziehung zum übergeordneten Ziel unserer Familie aufzubauen.
Zuverlässig, nachhaltig, erfolgsorientiert
Verantwortlich zu sein, bedeutet, zuverlässig, nachhaltig und erfolgsorientiert zu handeln. Jeder der drei Teile trägt zu einem umfassenden Ganzen bei, in dem unsere Mitarbeiter auch ihre persönlichen Ziele und Interessen wiederfinden können.
Fair, transparent, agil
Zu einem teamorientierten Umgang gehört es, fair, transparent und agil zu sein. Jeder Einzelne trägt zu einer Unternehmenskultur bei, in der sich Teams untereinander und ihre Arbeit wertschätzen. Teammitglieder teilen Ressourcen, ihre Zeit und ihre Anerkennung miteinander.
Innovativ, kundenorientiert, frische Lösungen
In ähnlicher Weise erwarten wir von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein unternehmerisches Mindset, das innovativ und kundenorientiert ist und frische Lösungen für neue und auch für bekannte Probleme findet. Dazu gehört auch das, was wir Vx nennen. Es zeigt sich in der Perspektive, die wir unsere Familienmitglieder ermutigen einzunehmen: „Ich nutze zukunftsorientierte Technologien und eine umfangreiche Datenbank zur Skalierung unserer Prozesse und unseres Geschäfts.“
ViDays für alle Familienmitglieder
„Unsere Werte wurden entwickelt, um unsere Kultur dorthin zu bewegen und zu lenken, wo wir sie haben wollen“, erklärt HR Business Partner Diana Buckless, die das Viessmann ViDays-Programm entworfen hat. Die gemeinsamen ganztägigen Workshops tragen dazu bei, mithilfe unserer Familienmitglieder den Entwicklungspfad für die Viessmann Kultur festzulegen. Sie sind eine unternehmensweite Aktivität: An der Premiere der ViDays nahmen alle MitarbeiterInnen der Viessmann Familie teil. Seither sind diese Workshops zu einem wichtigen Teil unseres Onboarding-Prozesses geworden: So heißen wir neue Kolleginnen und Kollegen in der Familie willkommen.
Diana ist überzeugt, dass viele Menschen noch nicht die Gelegenheit hatten, darüber nachzudenken, was ihnen wichtig ist. Die ViDays geben den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch eine Chance, ihre eigenen Werte zu definieren. Die Workshops helfen den Menschen, aus ihrer abteilungs- und teamübergreifenden Arbeit einen Sinn abzuleiten, indem sie Instrumente zur Bewertung ihrer Prioritäten, Motivationen und Ziele bereitstellen. Im Verlauf eines ViDays erhalten unsere neuen Familienmitglieder die Gelegenheit, das Verständnis der Werte verantwortlich, teamorientiert und unternehmerisch auf individueller und organisatorischer Ebene zu vertiefen.
Monatliches State of the World
Die persönliche Beziehung zwischen den Viessmann Familienmitgliedern und den Viessmann Werten wandelt sich rasch. Die Worte „verantwortlich, teamorientiert und unternehmerisch“ waren einst auf dem Bildschirmschoner jedes Computers in unseren Büros zu finden. Dank der Initiativen, die unter der Leitung von Präsident und CEO Max Viessmann in den vergangenen Jahren angestoßen wurden, sind sie heute nicht mehr nur Worte, sondern ein fester Bestandteil der Erfahrungen jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters. Dazu gehören auch die Meetings State of the World. Das sind monatliche Treffen, die das gesamte Unternehmen zusammenbringen.
Bei diesen Treffen steht unser Vorstand Rede und Antwort. Es ist eine Gelegenheit, aktuelle Neuigkeiten und spannende Entwicklungen zu präsentieren – als Vorbild für den teamorientierten und transparenten Ansatz, zu dem wir unsere Familienmitglieder inspirieren wollen. Umgekehrt haben die MitarbeiterInnen die Möglichkeit, sich direkt an den CEO und die anderen Vorstandsmitglieder zu richten. Bei den Meetings duzen wir uns alle, wie es in unseren Büros üblich ist. Die Treffen sind auch eine Gelegenheit, um den Viessmann Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Wertschätzung zu zeigen: Oft nutzen die Vorstandsmitglieder die Meetings als Plattform, um sich bei den Teams für ihre engagierte Arbeit und ihren unermüdlichen Einsatz zu bedanken.
Wertschätzung und Verstärkung
Offene Kommunikation ist von zentraler Bedeutung, da sich die Art und Weise, wie wir bei Viessmann arbeiten, laufend verändert. Für die Führung bedeutet das: mit gutem Beispiel voranzugehen und nach den Werten zu handeln, die wir in unserem Arbeitsumfeld pflegen. Im Jahr 2020 haben wir vom Umgang mit COVID-19 bis hin zum Aufbau der Solution Organisation viel Mut bewiesen – und darauf wollen wir weiter aufbauen. Wir wollen Mut zu einem festen Bestandteil unserer Kultur machen, einem Bestandteil, auf den man stolz sein kann!
